采購(gòu)與供應(yīng)商管理：
1. 簡(jiǎn)述采購(gòu)的流程。
2. 你如何尋找和評(píng)估新供應(yīng)商？
3. 在選擇供應(yīng)商時(shí)，你最看重哪些因素？（質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)等）
4. 如何與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判？請(qǐng)分享一個(gè)成功案例。
5. 如何處理與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的關(guān)系？
6. 如果供應(yīng)商突然無(wú)法交貨，你會(huì)怎么做？
7. 如何管理供應(yīng)商的績(jī)效（KPI）？
8. 如何降低采購(gòu)成本的同時(shí)保證質(zhì)量？
9. 你如何處理采購(gòu)中的腐敗或商業(yè)道德問(wèn)題？
10. 你熟悉哪些國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（如FOB, CIF, EXW）？
庫(kù)存管理：
1. 如何設(shè)定安全庫(kù)存？
2. 你如何理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？如何提高它？
3. 什么是ABC分類法？如何應(yīng)用？
4. 如果發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，你會(huì)如何排查和處理？
5. 如何避免呆滯料（Dead Stock）的產(chǎn)生？
6. 談?wù)勀銓?duì)JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）庫(kù)存管理的理解。
7. 如何做好倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理？
計(jì)劃與物流：
1. 簡(jiǎn)述S&OP（銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃）流程。
2. 如何做需求預(yù)測(cè)？會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？
3. 如果銷售預(yù)測(cè)突然大幅增加，你如何調(diào)整供應(yīng)鏈計(jì)劃？
4. 如何管理運(yùn)輸成本？
5. 如何選擇物流服務(wù)商（3PL）？
6. 遇到貨物運(yùn)輸延遲或損壞，如何處理？
7. 你如何理解“端到端”供應(yīng)鏈？
8. 如何優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)（如倉(cāng)庫(kù)選址）？
系統(tǒng)與工具：
1. 你熟悉哪些ERP系統(tǒng)？（如SAP, Oracle）
2. 你用過(guò)哪些數(shù)據(jù)分析工具？（如Excel, SQL, Python, Tableau）
3. 請(qǐng)舉例說(shuō)明你如何用Excel提高工作效率？（VLOOKUP, 數(shù)據(jù)透視表等）
4. 你如何利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策？
標(biāo)準(zhǔn)回答范例（第8題）： “在選擇供應(yīng)商時(shí)，我會(huì)采用一個(gè)綜合的評(píng)估體系，而不僅僅是看價(jià)格。質(zhì)量是首要因素，我會(huì)考察其認(rèn)證體系（如ISO）、產(chǎn)品質(zhì)量歷史數(shù)據(jù)。成本需要結(jié)合總擁有成本（TCO）來(lái)看，包括單價(jià)、運(yùn)輸、付款條款等。交付能力至關(guān)重要，看其準(zhǔn)時(shí)交貨率和產(chǎn)能彈性。此外，我也會(huì)評(píng)估其技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況和售后服務(wù)。最終目的是建立一個(gè)既可靠又有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商池?！?/p>
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