第3章
嚴飛看著4.52元的漲停板價格，心中祈禱來個大單，將價格砸下去，否則等到了集合競價確定成交階段，以這個價格成交，那今日的開盤價必定是一字板開盤。
如果以一字板開盤，ST東源不光今天會保持一字板到收盤，后市價格必定是連續(xù)一字板，那自己昨日的一天忙碌就全都打水漂了,又要重新尋找合適的股票，甚至要換一個領(lǐng)域類別。
上天好似聽到了嚴飛的祈禱，剎那間一個兩千手的大單砸出，直接將價格從4.52元砸到了4.45元。
看到這一幕，嚴飛重重地呼出一口氣,緊張的心境也緩和了少許，但還未等嚴飛高興，一個兩千三百手的多單沖出，將價格直接拉到了4.5元的位置。
看著4.5元的價位，嚴飛心中卻沒了絲毫緊張，只要不是漲停價位，都是些許風霜罷了，既然多頭發(fā)力了,空頭自然不會善罷甘休。
果然，盤面如嚴飛預料一樣，空頭立即砸出一個兩千五百手的大單，將價格直線砸到水下，定在了4.28元的位置。
多頭看到寸頭被砸,自然不會示弱，兩千八百手的大單沖出，直接將ST東源從水下?lián)屏松蟻?，同時將價格打到4.35元位置。
空頭一見多頭如此勇猛，自然要打壓一下，雙方頓時你來我往，激烈地交鋒起來，在9.15分到9.25分，這十分鐘的時間鐘，多頭與空頭互相試探，你來我往，最終以最少成交價格，盤面停留在4.36元的位置。
嚴飛看著這個價格，心中快速計算了一番，相比昨日的收盤價4.3元，競合競價的開盤價格上漲了1.4%，這個價格在嚴飛的心理預期內(nèi)。
盯著4.36元的價位，嚴飛陷入了沉思，如果以這個價格委托下單買進，在9.30分之前是不能撤單的。
等9.30分一到，進入連續(xù)競價環(huán)節(jié)（就是口語開盤），多頭主力要是直接發(fā)力，上來就猛攻，剎那間將價格拉到漲停，整個時間可能都不用一秒鐘，那自己這個價格百分百成交不了。再想撤單掛漲停板買進也拼不過手速，只能眼睜睜地看著別人上車，而自己只能在車后吶喊：“我還沒上車啊！”
嚴飛很清楚相比主力，自己沒有通道優(yōu)勢，沒有大單優(yōu)勢，只能寄希望多頭主力不要太猛，空頭主力不要太弱，這樣自己就有足夠的空間獲取籌碼。
思考了一會，嚴飛也別無選擇，將價位放在4.4這個位置，委托下單227手，將十萬元的本金用的只剩下90元出頭，其中傭金和印花稅總共花了近30元，萬分之三的手續(xù)費，讓嚴飛有些心痛，打算明日就去證券公司申請降低手續(xù)費。
操作完委托后，嚴飛看了眼盤面時間9.26分，喃喃自語地說道：“盡人事，聽天命！”而后背靠在椅子上，耐心地等待著集合競價的成交結(jié)果。
時間很快到了9.30分，所有委托單在一瞬間成交了，嚴飛立即拉出成交信息，顯示成交5645手，成交金額2461220元，未成交150手，未成交金額65400元。
嚴飛瞬間心算出這個集合競價的成交金額占ST東源整個流通盤的比例為0.492%，在不到五個億流通盤的ST東源盤口，算是一個很大的成交占比。
看到這個成交占比，嚴飛心中重重地長出一口氣，這說明主力手中有足夠的籌碼，之前的多空激烈交戰(zhàn)，大概率也是主力左右手互倒的把戲，其目的是在正式起飛前，洗掉意志不堅定的散戶盤，讓后市能眾人合力，飛的更高一些。
正式連續(xù)競價的剎那，主力的操作同嚴飛預料的一樣，一個4.3元，三千手的大單瞬間砸了下來，將價格直接砸到了昨日的收盤價。
嚴飛看著自己掛單4.4元，227手的委托買單，全部在4.3元的價格成交，臉上瞬間笑開了花，眉毛也飛揚起來。
看到大單砸盤，無數(shù)意志不堅定的散戶，瞬間恐慌起來，無數(shù)幾十手，上百手的委托賣單如雪花一樣飛出。
主力看著盤面越積越多的賣單，沒有絲毫的動靜，宛如一個老辣的獵人，冷靜地潛伏著，等待著獵物踏入陷阱，而后給獵物致命一擊。
幾分鐘后，盤口猛地沖出一個萬手買單，瞬間將所有散戶拋單全部吞噬，也將價格從4.34元附近震蕩的價格拉到了4.5元的位置，逼近漲停板價位。
無數(shù)委托賣單的散戶看到這一幕，頓時猛拍大腿，哭暈在廁所，ST東源的股吧也瞬間涌出了無數(shù)怒罵主力的散戶。
“狗莊，騙我籌碼，我恨??！”網(wǎng)友一個小蘿卜發(fā)帖。
“大腿都拍紅了，沒想到這主力這么陰險！”網(wǎng)友打個大西瓜發(fā)帖。
“不要啊！我只是掛著看看的，把我的籌碼還給我！”網(wǎng)友我是股神巴菲吧發(fā)帖。
嚴飛在十六年的股海生涯，看過無數(shù)股友的眾生百態(tài)，對這些發(fā)言也只是笑笑，繼續(xù)盯著盤面，他感覺ST東源的主力操作手法與前世見過的一位操盤手很像。
股價拉到4.5元后，主力又沒了動靜，盤面也在這個價格上下震蕩起伏，無數(shù)散戶頓時認為主力在震蕩洗盤，紛紛委托下單買進。
嚴飛看著成百上千的散戶委托下單買進，感嘆這些散戶的運氣不錯，雖然追高了，但也算買進來了。
隨著上千手的買單涌入，主力立即砸出一個兩千手的單子，將價格快速砸到了水下，整個股吧又是一陣哀嚎，無數(shù)散戶紛紛委托下單賣出，生怕跑慢了被主力埋了。
嚴飛看著這一幕，嘴角掛起一絲淡淡的微笑，喃喃自語道：“橫盤三分鐘，九點四十主力必定直接打板?！?/p>
盤面果然如嚴飛預料一樣，在水下橫盤震蕩，瘋狂地洗著意志不堅定的籌碼，許多散戶看到無數(shù)小單不停地賣出，頓時越發(fā)地惶恐起來。
一位網(wǎng)名為“快跑啊，主力砸盤了”的股友發(fā)帖說道：“主力在出貨，先是大單拉起，進行誘高，套一波人，而后又在水下小單出貨，兄弟們趕緊跑，再晚就要跌停了?！?/p>
許多股友看到這個帖子，再加上ST東源從2.8漲到4.3，已經(jīng)上漲了42.8%，一些玩超短線的主力，面對這個利潤空間，選擇出貨是很有可能的。
在信息刺激和盤面水下打壓的雙重恐慌下，越來越多的散戶選擇委托下單賣出，主力卻沒有絲毫動靜，看著價格一直往水下掉。
嚴飛立即拉出盤口掛單查看，計算了下目前能看到的掛單，差不多有兩萬手的樣子，從水下到漲停各種價位都有。
看了眼時間，到了9.39分57秒，嚴飛盯著盤面，喃喃自語地說道：“三、二、一，起飛！”
話音落下的瞬間，連續(xù)五個萬手大單，如猛虎出籠一般，以氣吞萬里的攻勢，瞬間橫掃盤面所有的賣單，在不到半秒的價格，將ST東源從水下?lián)破?，直接釘在了漲停板上。
盤面的買單也在瞬間飛速增加，從一萬多手上漲到十萬多手，徹底將ST東源釘在漲停板上面。
看到這一幕，嚴飛興奮地揮拳大喊一聲，看著賬面浮盈的近五千利潤，臉上露出勝利的微笑，從這一次操盤，嚴飛確定了藍星和地球的金融格局差不多，對未來充滿信心。
放松下來，嚴飛翻看股吧的信息，看到無數(shù)股友在股吧叫冤，怒罵主力太狗，不光搞偷襲，還不給上車的機會。
一些誤打誤撞下買進去的股友則是興奮地發(fā)帖慶祝，暢想著后市會有多少個板，整個股吧吵吵鬧鬧，異常熱鬧。
嚴飛看著這一幕，想起了前世自己剛?cè)牍墒械臅r候也是如此，臉上不由地露出會心一笑，而后將賬戶信息截圖，打開天涯論壇，將今日的盈利情況發(fā)了出去。
更新完帖子后，嚴飛翻看了下昨日的帖子回帖，看到了三個回復，其中一個名為“凹凸不熬”的網(wǎng)友回復說：“祝樓主好運！”
嚴飛在下面回了句謝謝，而后看向下一條回復：“樓主一看就是新韭菜，沒有經(jīng)歷過大A的毒打，股災才剛結(jié)束不到一年，股市進入熊市階段，哪有賺錢效應?！?/p>
看著這條回帖，嚴飛正準備回復，褲子口袋中的電話響了，立即拿起來一看，是柳素心打過來的。
接起電話，嚴飛微笑道：“柳學妹，有啥事嗎？”
柳素心恬靜溫柔的話音傳來：“嚴學長，你忙不忙，我想請教你一些問題，不知道方不方便！”
嚴飛聞言，立即應聲說道：“方便，在哪見？柳學妹！”
柳素心立即歡喜地說道：“太好了，就在學校門口的咖啡館吧，那是我開的，有一個單獨的包間，平日里我會和閨蜜在里面坐坐。”
“好的！”嚴飛應了聲，掛斷電話后，立即出了門，乘坐公交車，經(jīng)過半個小時，到了深安大學門口，找到那家名為“好久不見”的咖啡店。
走進店內(nèi)，嚴飛就聽到陳奕迅的歌聲：
你會不會忽然地出現(xiàn)，在街角的咖啡店。
我會帶著笑臉，揮手寒暄，和你，坐著聊聊天。
我多么想和你見一面，看看你最近改變。
不再去說從前，只是寒暄，對你說一句。
只是說一句，好久不見！
聽到陳奕迅歌聲的剎那，嚴飛想起了上一世的白月光，初三的同班同學，班上的班花，也是學校的校花，兩人互有好感，只是因為種種原因，直到初中畢業(yè)，一直沒有說出口，從此再未見過面。
回想起來，嚴飛也沒有預料到，初中畢業(yè)的那一面，成了兩人今生最后的一次見面，那份懵懂純真的愛情，還未開始就埋葬在心底。
“嚴學長！”一聲恬靜溫柔的呼聲，打斷了嚴飛的思緒，抬頭看到柳素心那張人間絕色的臉蛋，嚴飛笑著說道：“柳學妹！”
兩人來到包間，柳素心坐在椅子上，輕聲說道：“耽擱學長時間了?！?/p>
嚴飛擺了擺手，笑著說道：“沒事，學妹有啥問題？”
柳素心拿出筆記本，開口說道：“風險管理的目標是創(chuàng)造價值，而不是減少損失或降低風險，我不太理解這句話的意思?！?/p>
嚴飛看了眼，笑著說道：“這句話有些違背常識，我當年學習的時候也不甚理解，主要有四層誤區(qū)所致?！?/p>
第一層：破除風險管理的認知誤區(qū)：
誤區(qū)1：風險=負面因素
傳統(tǒng)觀念將風險等同于損失威脅，但現(xiàn)代風險管理強調(diào)風險具有雙重屬性：威脅與機遇并存。地震帶建房是風險，但新能源企業(yè)布局地熱發(fā)電同樣是風險決策。
誤區(qū)2：零風險=最優(yōu)解
試圖消除所有風險會導致成本激增，抑制創(chuàng)新。沃爾瑪通過動態(tài)庫存管理（允許適度缺貨風險）相比全面囤貨策略，資金周轉(zhuǎn)率提升23%。
第二層：價值創(chuàng)造的實現(xiàn)路徑：
風險溢價捕獲：高盛在2008年金融危機期間逆勢收購廉價資產(chǎn)，本質(zhì)是通過風險定價能力獲取超額收益，風險管理在此成為價值發(fā)現(xiàn)工具。
戰(zhàn)略彈性構(gòu)建：華為“備胎計劃”投入年均營收的5%研發(fā)備用芯片，看似增加成本，實則形成戰(zhàn)略威懾力，我推算華為能在未來的貿(mào)易戰(zhàn)中創(chuàng)造超200億美元的談判溢價空間，利潤也將大幅度增長。
機會窗口開啟：輝瑞在疫苗研發(fā)時同步建設(shè)生產(chǎn)線（風險投入4.8億美元），將常規(guī)12-18個月的投產(chǎn)周期壓縮至3個月，搶占市場制高點。
第三層：價值導向的決策框架：
風險-收益矩陣重構(gòu)：將風險預算視為戰(zhàn)略資源進行配置：谷歌將70%資源投入核心業(yè)務（低風險），20%鄰近領(lǐng)域（中風險），10%打敗性創(chuàng)新（高風險）。
動態(tài)風險管理機制：奔馳通過OTA升級實現(xiàn)風險處置前置化，剎車系統(tǒng)缺陷可通過軟件更新修復，避免傳統(tǒng)召回成本（平均每輛車節(jié)省$1000）。
風險資本化運作：迪士尼采用天氣衍生品對沖主題公園降雨風險，將不確定的客流損失轉(zhuǎn)化為可計算的金融成本，釋放出38億美元授信額度用于IP收購。
第四層：組織能力的質(zhì)變：
當風險管理進階為價值創(chuàng)造引擎時，企業(yè)將呈現(xiàn)決策敏捷度提升：亞馬遜AWS業(yè)務初期容忍30%的服務器閑置風險，換取快速市場響應能力
資源杠桿率倍增：蘋果通過供應鏈金融工具將庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)壓縮至9天，釋放的現(xiàn)金流相當于全年研發(fā)投入的148%
生態(tài)控制力增強：企鵝構(gòu)建風險共擔的QQ開發(fā)者生態(tài)，平臺方僅承擔5%的核心風險，卻獲得85%的生態(tài)價值分配權(quán)。
分析完四層含義，嚴飛沉聲繼續(xù)說道：“風險管理的最高境界，是將風險轉(zhuǎn)化為塑造競爭優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)性要素；就像沖浪者通過駕馭浪濤的力量前進，優(yōu)秀的企業(yè)家善于利用風險勢能實現(xiàn)價值躍遷；這本質(zhì)上是對“風險即資源”認知范式的根本性轉(zhuǎn)變?！?/p>