我是HR界的兵法家?！滦≈芸次页蠲疾徽?，拍拍我肩膀：“孔老師，

公司HR都是演講大師、心理戰(zhàn)專家，咱們靠真誠是混不下去的?！蔽业吐曇恍?。

“那便用虛假，制衡虛假?！?“我倒要試試，用三國兵法，玩轉(zhuǎn)爾虞我詐的現(xiàn)代職場。

”—于是，我開始部署“反向PUA”戰(zhàn)略。第一步：洗腦“陽光文化”。

我寫下一整套現(xiàn)代化員工行為導向SOP，融合《孫子兵法》《鬼谷子》與知乎雞湯。

例如：“你的忍耐，是領導績效的動力?！薄白栽讣影嗖皇秦熑危枪鈽s感的升華。

”“離職不可怕，被邊緣化才可怕?！辈块T經(jīng)理看了拍手稱奇，說我“有大局觀”，

是“新時代HR范本”。我冷笑不語。真正的操控，不是高壓，而是讓人甘愿服從。

第二步：制造內(nèi)部恐懼——我偷偷建立“匿名行為評估表”，

散播“人力在監(jiān)控群聊”“釘釘打卡會記錄呼吸頻率”等都市傳說。

員工們從最初的嗤之以鼻，慢慢開始早起打卡、主動加班、甚至禮貌地給領導點外賣。

“愿者上鉤”，不過如此?！獛讉€月后，我迅速晉升為“HR策劃專家”，手下帶三人，

掌管入離職、培訓與員工關懷。但我知道，這才剛剛開始。現(xiàn)代職場，

不是要讓你“做到最好”，而是讓你“看起來像是在努力”。而我，諸葛孔明，

已經(jīng)打通了這個游戲的第一關?！湃嗽疲骸吧茟?zhàn)者，勝于無形。”我說：“善卷者，

卷于無聲?！弊猿蔀椤跋φ湛萍肌盚R策劃專家以來，我深知，真正的職場掌控，

并非靠開除誰，而是讓他們主動卷、搶著卷、感恩著卷。于是，

我整理出了《孔心計三十六條》，簡稱“職場PUA兵法”，在HR群里一夜爆火，

被奉為“現(xiàn)代打工人馴化圣經(jīng)”。舉例：第一條：制造選擇假象給員工兩個選項，

一個是周六團建，另一個是“自學提升報告提交”，不管他選哪個，周末都沒了。

“人力大師兄”群友小林在群里留言：“牛啊孔老師，這就是心理戰(zhàn)的極致?！蔽业灰恍?。

這只是熱身?！?..